Kunci Jawaban Kisi-kisi manajemen yang dikembangkan Robert Blake dan Jane Moutan (1964) bertujuan untuk mendorong manajer agar mempunyai…
pusatdapodik.com – Artikel ini akan memuat kunci jawabannya. Jaringan manajemen yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Moutan (1964) bertujuan untuk mendorong para manajer memiliki dua kualitas kepemimpinan.
Kursus manajemen membuka pintu bagi siswa untuk mengeksplorasi aspek-aspek kunci dalam mengelola organisasi dan sumber daya.
Dalam kurikulum ini, kami mengeksplorasi konsep-konsep kunci seperti perencanaan strategis, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, yang menjadi dasar keberhasilan fungsi manajerial.
Baca Juga : Kunci Jawaban Pada grid manajerial terdapat lima kombinasi, jelaskan menurut anda kelebihan dan kelemahan kelima kombinasi tersebut…
Baca Juga:
Mata kuliah ini tidak hanya sekedar pemahaman teoritis, namun juga mengajak mahasiswa menyerap dan menerapkan prinsip-prinsip manajemen dalam konteks dunia nyata.
Dengan fokus pada pengembangan keterampilan praktis, siswa dibekali dengan alat yang diperlukan untuk menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang.
Selain itu, mata kuliah manajemen mendorong pemikiran kritis dan inovatif, mempersiapkan siswa untuk menjadi pemimpin kompetitif di dunia profesional.
Baca Juga: Kunci Jawaban Soal Teknologi dan Manusia, Seberapa Pentingkah Manusia dalam Perkembangan Bisnis dan Kemajuan Teknologi? Berikan analisis Anda
Baca Juga:
Dengan eksplorasi mendalam ini, mahasiswa diharapkan memahami pentingnya manajemen dalam mencapai tujuan organisasi dan merancang strategi yang efektif untuk mengatasi tantangan masa depan.
PERTANYAAN:
Grid manajemen yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Moutan (1964) bertujuan untuk mendorong para manajer untuk memiliki dua kualitas kepemimpinan, yaitu orientasi tugas dan karyawan pada saat yang bersamaan. Pada grid manajerial terdapat lima kombinasi, uraikan menurut anda kelebihan dan kelemahan kelima kombinasi gaya kepemimpinan pada grid manajerial!
MENJAWAB:
Grid manajerial yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton, yang dikenal sebagai “Managerial Grid” atau “Leadership Grid,” menggambarkan lima kombinasi dari dua dimensi kepemimpinan utama: “Concern for Production” (orientasi tugas) dan “Concern for People” (kepedulian terhadap orang-orang) (karyawan). orientasi). Berikut penjelasan kelebihan dan kekurangan masing-masing kombinasi:
Baca Juga: Kunci Jawaban Sebutkan dan jelaskan 3 jenis organisasi : a. Berdasarkan fungsinya! B. Organisasi pasar/produk! C. Struktur matriks!
Baca Juga:
1. Manajemen Country Club (1.9):
Kelebihan:
• Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan: Karyawan merasa diperhatikan dan dihargai, sehingga dapat meningkatkan motivasi dan kesejahteraan.
• Membangun Hubungan Tim yang Kuat: Berfokus pada hubungan antar anggota tim dapat menciptakan lingkungan kerja yang kooperatif dan positif.
Kelemahan:
• Kurangnya Fokus pada Kinerja: Kepedulian yang berlebihan terhadap karyawan dapat mengabaikan kebutuhan produksi atau pencapaian tujuan bisnis.
• Potensi Kurangnya Disiplin: Kesulitan dalam menegakkan standar dan disiplin karena terlalu fokus pada kebahagiaan karyawan.
2. Pengelolaan Miskin (1,1):
Kelebihan:
• Fokus pada Keseimbangan: Menjaga keseimbangan antara tugas dan orang dapat mencegah ketidakseimbangan ekstrem dalam kepemimpinan.
• Potensi Keseimbangan Efektif: Dapat memberikan lingkungan kerja yang stabil dan efektif dalam situasi tertentu.
Kelemahan:
• Risiko Kehilangan Fokus: Penyeimbangan kebijakan dapat menyebabkan kurangnya kejelasan peran dan tujuan.
• Kurangnya Inspirasi dan Motivasi: Karyawan mungkin merasa kurang termotivasi karena kurangnya dorongan dari pimpinan.
3. Manajemen Tim (9.9):
Kelebihan:
• Efisiensi dan Produktivitas: Menekankan kedua dimensi dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
• Mengembangkan Individu dan Tim: Mendorong pengembangan individu dan kemajuan tim.
Baca Juga:
Kelemahan:
• Tantangan Manajemen Keseimbangan: Menjaga keseimbangan antara tugas dan karyawan bisa menjadi tantangan yang kompleks.
• Membutuhkan Keterampilan Manajerial yang Tinggi: Mengelola kedua dimensi dengan baik memerlukan keterampilan manajerial yang tinggi.
4. Manajemen Jalan Tengah (5.5):
Kelebihan:
• Keseimbangan yang Wajar: Memiliki keseimbangan yang wajar antara tugas dan karyawan dapat menghasilkan lingkungan kerja yang stabil.
• Pertimbangan Kedua Aspek: Memberikan perhatian terhadap tugas dan karyawan dapat memberikan perhatian yang cukup terhadap kedua aspek kepemimpinan tersebut.
Kelemahan:
• Kurangnya Keunggulan dalam Satu Aspek: Mungkin tidak mencapai keunggulan tinggi dalam dimensi kepemimpinan mana pun.
• Tidak Cocok untuk Situasi yang Membutuhkan Fokus Khusus: Mungkin kurang efektif dalam situasi yang memerlukan fokus khusus pada suatu tugas atau orang.
5. Manajemen Kewenangan-Ketaatan (9.1):
Kelebihan:
• Fokus pada Produktivitas: Mengutamakan produktivitas dan mencapai tujuan bisnis.
• Clear Leader: Menciptakan kepemimpinan yang jelas dan tegas.
Baca Juga:
Kelemahan:
• Ketidakpuasan Karyawan: Karyawan mungkin merasa diabaikan atau kurang dihargai.
• Kurangnya Kolaborasi dan Kreativitas: Dapat menghambat kolaborasi dan kreativitas dalam tim.
Penting untuk diingat bahwa setiap situasi dan organisasi memiliki kebutuhan yang berbeda, sehingga kombinasi yang efektif dapat bervariasi tergantung pada konteks spesifiknya. Fleksibilitas dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan situasi dapat menjadi kunci keberhasilan manajerial.
Demikian kami sajikan kunci jawabannya. Jaringan manajemen yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Moutan (1964) bertujuan untuk mendorong para manajer memiliki dua kualitas kepemimpinan.
Baca Juga:
Artikel Terkait
